Как у нас устроена работа
Мы не сторонники жёсткой иерархии. Да, есть руководители, есть распределение зон ответственности. Но большинство решений принимается после обсуждения с теми, кто непосредственно работает над задачей.
Команда работает спринтами по две недели. В начале планируем, что будем делать. В конце — смотрим, что получилось, и корректируем планы на следующий спринт.
Одна из наших коллег говорит так: "Здесь можно ошибаться. Главное — не повторять одну и ту же ошибку дважды и не игнорировать проблему, если заметил её".
Мы стараемся держать баланс между сфокусированной работой и общением. У нас есть время для совместных обедов, иногда проводим настольные игры по пятницам. Но это не обязательная программа — кто хочет, участвует.
Обратная связь работает в обе стороны. Если видите, что процесс можно улучшить — говорите. Если руководитель считает, что что-то идёт не так — он тоже скажет. Без долгих накоплений претензий.